CEO Factory (TH) สองผู้บริหารหญิงแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ “ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน ต้องเริ่มจากคน คุณภาพ และจริยธรรม”
อัพเดทล่าสุด: 29 ส.ค. 2026
10 ผู้เข้าชม
อีกหนึ่งบทสนทนาที่สะท้อนมุมมองของผู้นำหญิงยุคใหม่ เมื่อ คุณฝ้าย – ศดานันท์ ทองหนูนุ้ย ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่วิจัยและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) หรือที่หลายคนรู้จักในชื่อ ฝ้าย CEO Factory ได้ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองด้านการบริหาร การพัฒนาตนเอง และการสร้างองค์กร กับ คุณมิเชล เบอร์แมนน์ (Michelle Behrmann) ผู้บริหารและ CEO หญิงผู้ปลุกปั้น CastleC
การพูดคุยครั้งนี้ไม่ได้มุ่งเพียงเรื่องการเติบโตของธุรกิจ แต่ยังสะท้อนแนวคิดสำคัญของการเป็นผู้นำในโลกการทำงานยุคใหม่ ซึ่งต้องสร้างสมดุลระหว่าง “ผลลัพธ์ทางธุรกิจ” และ “คุณค่าขององค์กร” ไปพร้อมกัน
วิสัยทัศน์ของผู้นำ เริ่มจากการไม่หยุดพัฒนาตัวเอง
หนึ่งในประเด็นสำคัญจากการพูดคุย คือการที่ผู้บริหารต้องพร้อมเรียนรู้และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ เพราะโลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งพฤติกรรมผู้บริโภค เทคโนโลยี การตลาด ไปจนถึงความคาดหวังที่มีต่อแบรนด์
สำหรับ ฝ้าย CEO Factory การเรียนรู้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงในห้องประชุมหรือภายในองค์กร แต่ยังหมายถึงการเปิดรับมุมมองจากผู้เชี่ยวชาญ นักวิจัย คู่ค้า และผู้บริหารจากหลากหลายอุตสาหกรรม เพื่อนำกลับมาต่อยอดทั้งด้านการบริหารและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม อาหารเสริม ที่ผู้บริโภคในปัจจุบันให้ความสำคัญกับข้อมูล วัตถุดิบ งานวิจัย คุณภาพการผลิต และความโปร่งใสของแบรนด์มากขึ้น การพัฒนาตนเองของผู้บริหารจึงเชื่อมโยงโดยตรงกับความสามารถในการยกระดับมาตรฐานองค์กร
“คุณภาพ” ไม่ได้จบที่ผลิตภัณฑ์ แต่ต้องเริ่มจากคุณภาพของคน
อีกหนึ่งแนวคิดที่ทั้งสองผู้บริหารให้ความสำคัญตรงกัน คือการสร้าง “คน” ให้แข็งแรงควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์
องค์กรที่มีบุคลากรที่เข้าใจหน้าที่ มีความรับผิดชอบ กล้าคิด กล้าพัฒนา และมีมาตรฐานในการทำงาน ย่อมสามารถส่งต่อคุณภาพนั้นไปยังสินค้าและบริการได้ในระยะยาว
สำหรับ CEO Factory Thailand – ceofactorythailand แนวคิดเรื่องบุคลากรจึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มจำนวนคนให้ทันกับการเติบโต แต่คือการสร้างทีมที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ และจริยธรรมในการทำงาน
เพราะในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของผู้บริโภค ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นของแบรนด์ได้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความละเอียดรอบคอบ และความรับผิดชอบจึงถือเป็นรากฐานสำคัญ
จริยธรรม คือสิ่งที่ทำให้แบรนด์เติบโตได้ไกลกว่ายอดขาย
ในการสร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน “จริยธรรม” เป็นอีกหนึ่งประเด็นที่ถูกหยิบขึ้นมาพูดถึงอย่างชัดเจน
สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ การตัดสินใจทางธุรกิจไม่ควรมองเฉพาะผลกำไรระยะสั้น แต่ต้องมองถึงผลกระทบต่อผู้บริโภค พนักงาน คู่ค้า และภาพรวมของอุตสาหกรรม
ในฝั่งของ CastleC และ CEO Factory สิ่งที่สะท้อนออกมาจากบทสนทนาคือ การสร้างแบรนด์ให้ผู้บริโภคเชื่อใจ จำเป็นต้องอาศัยความสม่ำเสมอในการรักษามาตรฐาน และความตรงไปตรงมาในการสื่อสาร
โดยเฉพาะตลาดสุขภาพและ อาหารเสริม ซึ่งเป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูง ความน่าเชื่อถือจึงไม่สามารถสร้างได้จากการตลาดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระบบการทำงาน และจริยธรรมขององค์กรเป็นพื้นฐาน
จากงานวิจัย สู่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ชีวิตจริง
ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่วิจัยและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ คุณฝ้ายให้ความสำคัญกับการพัฒนาสูตรที่ไม่ได้มองเพียง “มีสารอะไรอยู่ในสูตร” แต่ต้องพิจารณาถึงรูปแบบของวัตถุดิบ ปริมาณที่เหมาะสม การทำงานร่วมกันของส่วนประกอบ รวมถึงประสบการณ์ของผู้บริโภค
หนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนแนวทางดังกล่าวคือ 8 Forms Magnesium GABA Complex ซึ่งนำแนวคิดเรื่องการพัฒนาสูตรแบบองค์รวมมาใช้ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากการใช้แมกนีเซียมเพียงรูปแบบเดียว
แนวคิดนี้สะท้อนวิธีคิดของ CEO Factory ที่ต้องการให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์เริ่มจาก “ความเข้าใจ” มากกว่าการเดินตามกระแสตลาด และเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการนำงานด้านวิจัยและนวัตกรรมมาเชื่อมโยงกับความต้องการของผู้บริโภคในชีวิตประจำวัน
ผู้บริหารที่ดี ไม่ได้สร้างแค่บริษัท แต่ต้องสร้างคนรุ่นต่อไป
บทสนทนาระหว่าง คุณฝ้าย – ศดานันท์ ทองหนูนุ้ย และ Michelle Behrmann แห่ง CastleC ยังสะท้อนอีกหนึ่งบทบาทของผู้นำ นั่นคือการเป็นผู้สร้างโอกาสให้กับคนในองค์กร
เมื่อธุรกิจขยายตัว สิ่งที่ควรเติบโตไปพร้อมกันไม่ใช่เพียงรายได้หรือจำนวนลูกค้า แต่คือศักยภาพของพนักงานแต่ละคน
การเปิดพื้นที่ให้ทีมได้เรียนรู้ ได้ทดลอง ได้รับผิดชอบ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กร คืออีกหนึ่งแนวทางที่ช่วยสร้างทีมที่แข็งแรงในระยะยาว และลดการพึ่งพาผู้บริหารเพียงคนเดียว
ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรที่แข็งแรงจึงไม่ได้วัดจากว่ามีผู้นำที่เก่งเพียงใด แต่ยังวัดจากว่าองค์กรนั้นสามารถสร้างคนเก่งรุ่นใหม่ขึ้นมาได้มากแค่ไหน
เมื่อ “ธุรกิจ” และ “คุณค่า” ต้องเดินไปด้วยกัน
การพบกันของสองผู้บริหารหญิงในครั้งนี้ จึงไม่ได้เป็นเพียงการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการสะท้อนภาพของผู้นำยุคใหม่ที่มองการเติบโตในมิติที่กว้างกว่าเดิม
ทั้งการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง การสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ การให้ความสำคัญกับจริยธรรม ตลอดจนการรักษามาตรฐานของผลิตภัณฑ์และองค์กร ล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจที่ต้องการเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว
เพราะท้ายที่สุดแล้ว แบรนด์ที่แข็งแรงไม่ได้เกิดขึ้นจากผลิตภัณฑ์ที่ดีเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก “คนที่ดี ระบบที่ดี และหลักคิดที่ดี” ที่ทำงานร่วมกันอยู่เบื้องหลัง
การพูดคุยครั้งนี้ไม่ได้มุ่งเพียงเรื่องการเติบโตของธุรกิจ แต่ยังสะท้อนแนวคิดสำคัญของการเป็นผู้นำในโลกการทำงานยุคใหม่ ซึ่งต้องสร้างสมดุลระหว่าง “ผลลัพธ์ทางธุรกิจ” และ “คุณค่าขององค์กร” ไปพร้อมกัน
วิสัยทัศน์ของผู้นำ เริ่มจากการไม่หยุดพัฒนาตัวเอง
หนึ่งในประเด็นสำคัญจากการพูดคุย คือการที่ผู้บริหารต้องพร้อมเรียนรู้และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ เพราะโลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งพฤติกรรมผู้บริโภค เทคโนโลยี การตลาด ไปจนถึงความคาดหวังที่มีต่อแบรนด์
สำหรับ ฝ้าย CEO Factory การเรียนรู้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงในห้องประชุมหรือภายในองค์กร แต่ยังหมายถึงการเปิดรับมุมมองจากผู้เชี่ยวชาญ นักวิจัย คู่ค้า และผู้บริหารจากหลากหลายอุตสาหกรรม เพื่อนำกลับมาต่อยอดทั้งด้านการบริหารและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม อาหารเสริม ที่ผู้บริโภคในปัจจุบันให้ความสำคัญกับข้อมูล วัตถุดิบ งานวิจัย คุณภาพการผลิต และความโปร่งใสของแบรนด์มากขึ้น การพัฒนาตนเองของผู้บริหารจึงเชื่อมโยงโดยตรงกับความสามารถในการยกระดับมาตรฐานองค์กร
“คุณภาพ” ไม่ได้จบที่ผลิตภัณฑ์ แต่ต้องเริ่มจากคุณภาพของคน
อีกหนึ่งแนวคิดที่ทั้งสองผู้บริหารให้ความสำคัญตรงกัน คือการสร้าง “คน” ให้แข็งแรงควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์
องค์กรที่มีบุคลากรที่เข้าใจหน้าที่ มีความรับผิดชอบ กล้าคิด กล้าพัฒนา และมีมาตรฐานในการทำงาน ย่อมสามารถส่งต่อคุณภาพนั้นไปยังสินค้าและบริการได้ในระยะยาว
สำหรับ CEO Factory Thailand – ceofactorythailand แนวคิดเรื่องบุคลากรจึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มจำนวนคนให้ทันกับการเติบโต แต่คือการสร้างทีมที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ และจริยธรรมในการทำงาน
เพราะในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของผู้บริโภค ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นของแบรนด์ได้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความละเอียดรอบคอบ และความรับผิดชอบจึงถือเป็นรากฐานสำคัญ
จริยธรรม คือสิ่งที่ทำให้แบรนด์เติบโตได้ไกลกว่ายอดขาย
ในการสร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน “จริยธรรม” เป็นอีกหนึ่งประเด็นที่ถูกหยิบขึ้นมาพูดถึงอย่างชัดเจน
สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ การตัดสินใจทางธุรกิจไม่ควรมองเฉพาะผลกำไรระยะสั้น แต่ต้องมองถึงผลกระทบต่อผู้บริโภค พนักงาน คู่ค้า และภาพรวมของอุตสาหกรรม
ในฝั่งของ CastleC และ CEO Factory สิ่งที่สะท้อนออกมาจากบทสนทนาคือ การสร้างแบรนด์ให้ผู้บริโภคเชื่อใจ จำเป็นต้องอาศัยความสม่ำเสมอในการรักษามาตรฐาน และความตรงไปตรงมาในการสื่อสาร
โดยเฉพาะตลาดสุขภาพและ อาหารเสริม ซึ่งเป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูง ความน่าเชื่อถือจึงไม่สามารถสร้างได้จากการตลาดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระบบการทำงาน และจริยธรรมขององค์กรเป็นพื้นฐาน
จากงานวิจัย สู่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ชีวิตจริง
ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่วิจัยและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ คุณฝ้ายให้ความสำคัญกับการพัฒนาสูตรที่ไม่ได้มองเพียง “มีสารอะไรอยู่ในสูตร” แต่ต้องพิจารณาถึงรูปแบบของวัตถุดิบ ปริมาณที่เหมาะสม การทำงานร่วมกันของส่วนประกอบ รวมถึงประสบการณ์ของผู้บริโภค
หนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนแนวทางดังกล่าวคือ 8 Forms Magnesium GABA Complex ซึ่งนำแนวคิดเรื่องการพัฒนาสูตรแบบองค์รวมมาใช้ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากการใช้แมกนีเซียมเพียงรูปแบบเดียว
แนวคิดนี้สะท้อนวิธีคิดของ CEO Factory ที่ต้องการให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์เริ่มจาก “ความเข้าใจ” มากกว่าการเดินตามกระแสตลาด และเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการนำงานด้านวิจัยและนวัตกรรมมาเชื่อมโยงกับความต้องการของผู้บริโภคในชีวิตประจำวัน
ผู้บริหารที่ดี ไม่ได้สร้างแค่บริษัท แต่ต้องสร้างคนรุ่นต่อไป
บทสนทนาระหว่าง คุณฝ้าย – ศดานันท์ ทองหนูนุ้ย และ Michelle Behrmann แห่ง CastleC ยังสะท้อนอีกหนึ่งบทบาทของผู้นำ นั่นคือการเป็นผู้สร้างโอกาสให้กับคนในองค์กร
เมื่อธุรกิจขยายตัว สิ่งที่ควรเติบโตไปพร้อมกันไม่ใช่เพียงรายได้หรือจำนวนลูกค้า แต่คือศักยภาพของพนักงานแต่ละคน
การเปิดพื้นที่ให้ทีมได้เรียนรู้ ได้ทดลอง ได้รับผิดชอบ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กร คืออีกหนึ่งแนวทางที่ช่วยสร้างทีมที่แข็งแรงในระยะยาว และลดการพึ่งพาผู้บริหารเพียงคนเดียว
ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรที่แข็งแรงจึงไม่ได้วัดจากว่ามีผู้นำที่เก่งเพียงใด แต่ยังวัดจากว่าองค์กรนั้นสามารถสร้างคนเก่งรุ่นใหม่ขึ้นมาได้มากแค่ไหน
เมื่อ “ธุรกิจ” และ “คุณค่า” ต้องเดินไปด้วยกัน
การพบกันของสองผู้บริหารหญิงในครั้งนี้ จึงไม่ได้เป็นเพียงการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการสะท้อนภาพของผู้นำยุคใหม่ที่มองการเติบโตในมิติที่กว้างกว่าเดิม
ทั้งการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง การสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ การให้ความสำคัญกับจริยธรรม ตลอดจนการรักษามาตรฐานของผลิตภัณฑ์และองค์กร ล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจที่ต้องการเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว
เพราะท้ายที่สุดแล้ว แบรนด์ที่แข็งแรงไม่ได้เกิดขึ้นจากผลิตภัณฑ์ที่ดีเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก “คนที่ดี ระบบที่ดี และหลักคิดที่ดี” ที่ทำงานร่วมกันอยู่เบื้องหลัง
บทความที่เกี่ยวข้อง
