CEO Factory (TH) อบรมยกระดับศักยภาพองค์กร สู่การเป็นผู้นำด้านการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
อัพเดทล่าสุด: 2 ก.ย. 2026
17 ผู้เข้าชม
บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด เดินหน้าพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่อง จัดอบรมหลักสูตร “การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning & Control: PPC) เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นต่อการบริหารจัดการกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า และรองรับการเติบโตขององค์กรในอนาคต
เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2569 ที่ผ่านมา บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด ได้จัดกิจกรรมอบรมภายใน (In-house Training) ในหลักสูตร “การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning & Control: PPC) เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาความรู้และทักษะด้านการวางแผน การบริหารจัดการ และการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ
การอบรมในครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก ดร.ณรงค์ ตู้ทอง จากสถาบันอบรมสัมมนาดีดี มาเป็นวิทยากร ถ่ายทอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ และแนวคิดด้านการบริหารจัดการกระบวนการผลิต พร้อมทั้งนำเทคนิคและแนวทางที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง เพื่อให้พนักงานสามารถมองเห็นภาพรวมของกระบวนการผลิตได้อย่างชัดเจนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น
เพิ่มประสิทธิภาพด้วยการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ
การวางแผนและการควบคุมการผลิต หรือ Production Planning & Control (PPC) ถือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการภาคการผลิต เนื่องจากทุกขั้นตอนตั้งแต่การเตรียมวัตถุดิบ การจัดสรรกำลังคน การบริหารเครื่องจักร ตลอดจนการควบคุมระยะเวลาและปริมาณการผลิต ล้วนส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้พนักงานเข้าใจหลักการวางแผนการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สามารถวิเคราะห์ความต้องการในการผลิต จัดลำดับความสำคัญของงาน รวมถึงบริหารทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อช่วยลดปัญหาคอขวดและความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการทำงาน
นอกจากนี้ ยังช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างแต่ละหน่วยงาน และตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกัน เพราะการผลิตที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกิดจากหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือและการประสานงานของทุกฝ่ายภายในองค์กร
ลดความสูญเสีย เพิ่มความคุ้มค่าในกระบวนการผลิต
อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของการอบรม คือการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ การลดความสูญเสีย (Waste Reduction) ในกระบวนการผลิต ไม่ว่าจะเป็นการใช้วัตถุดิบอย่างไม่คุ้มค่า การรอคอย การทำงานซ้ำซ้อน การผลิตเกินความต้องการ หรือปัญหาที่ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้า
พนักงานจึงได้เรียนรู้แนวทางในการวิเคราะห์ปัญหาและมองหาสาเหตุที่แท้จริงของความสูญเสีย เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีความคล่องตัวมากขึ้น ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และใช้ทรัพยากรต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
แนวคิดดังกล่าวไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยให้องค์กรสามารถควบคุมต้นทุน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และสร้างมาตรฐานการทำงานที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว
เชื่อมโยง “คุณภาพ – ประสิทธิภาพ – การส่งมอบ”
การบริหารการผลิตที่ดีจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับหลายองค์ประกอบควบคู่กัน ไม่ว่าจะเป็น คุณภาพของสินค้า ประสิทธิภาพของกระบวนการ ต้นทุน และระยะเวลาการส่งมอบ โดยทั้งหมดต้องทำงานร่วมกันอย่างสมดุล
การอบรมครั้งนี้จึงให้ความสำคัญกับการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามแผน รวมถึงการติดตามผลและประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว และลดผลกระทบต่อกระบวนการผลิตโดยรวม
เมื่อพนักงานมีความรู้และความเข้าใจในหลักการ PPC มากขึ้น ย่อมสามารถนำองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง ช่วยให้การวางแผนมีความแม่นยำ การจัดสรรทรัพยากรมีประสิทธิภาพ และสามารถส่งมอบงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด
พัฒนาคน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน
บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด เชื่อมั่นว่า “การพัฒนาคน คือหัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์กร” เพราะบุคลากรคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนทุกกระบวนการของบริษัทฯ การลงทุนด้านความรู้และทักษะของพนักงานจึงถือเป็นการลงทุนเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรในระยะยาว
การจัดอบรมในครั้งนี้จึงไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการเพิ่มพูนความรู้ทางทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังมุ่งหวังให้พนักงานสามารถนำแนวคิด เทคนิค และประสบการณ์ที่ได้รับไปปรับใช้กับการทำงานจริง ตลอดจนสามารถนำไปต่อยอดเพื่อสร้างแนวทางการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
บริษัทฯ พร้อมสนับสนุนให้พนักงานทุกระดับเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และส่งเสริมให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างสม่ำเสมอ
มุ่งสู่การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด ยังคงเดินหน้าพัฒนาศักยภาพทั้งด้านบุคลากร กระบวนการทำงาน และระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กิจกรรมอบรม “การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning & Control: PPC) ในครั้งนี้ จึงเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากร และสร้างความพร้อมให้กับองค์กรในการรับมือกับความท้าทายของภาคอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
บริษัทฯ ขอขอบพระคุณ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง จากสถาบันอบรมสัมมนาดีดี สำหรับการถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และแนวทางที่เป็นประโยชน์แก่พนักงาน รวมถึงขอขอบคุณพนักงานทุกคนที่ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และการพัฒนาตนเอง
เพราะเราเชื่อว่า “องค์กรที่แข็งแกร่ง เริ่มต้นจากบุคลากรที่มีศักยภาพ” บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด จึงพร้อมเดินหน้าสร้างการเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และยกระดับประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง พร้อมส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพ และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้าทุกท่าน
เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2569 ที่ผ่านมา บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด ได้จัดกิจกรรมอบรมภายใน (In-house Training) ในหลักสูตร “การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning & Control: PPC) เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาความรู้และทักษะด้านการวางแผน การบริหารจัดการ และการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ
การอบรมในครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก ดร.ณรงค์ ตู้ทอง จากสถาบันอบรมสัมมนาดีดี มาเป็นวิทยากร ถ่ายทอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ และแนวคิดด้านการบริหารจัดการกระบวนการผลิต พร้อมทั้งนำเทคนิคและแนวทางที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง เพื่อให้พนักงานสามารถมองเห็นภาพรวมของกระบวนการผลิตได้อย่างชัดเจนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น
เพิ่มประสิทธิภาพด้วยการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ
การวางแผนและการควบคุมการผลิต หรือ Production Planning & Control (PPC) ถือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการภาคการผลิต เนื่องจากทุกขั้นตอนตั้งแต่การเตรียมวัตถุดิบ การจัดสรรกำลังคน การบริหารเครื่องจักร ตลอดจนการควบคุมระยะเวลาและปริมาณการผลิต ล้วนส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้พนักงานเข้าใจหลักการวางแผนการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สามารถวิเคราะห์ความต้องการในการผลิต จัดลำดับความสำคัญของงาน รวมถึงบริหารทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อช่วยลดปัญหาคอขวดและความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการทำงาน
นอกจากนี้ ยังช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างแต่ละหน่วยงาน และตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกัน เพราะการผลิตที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกิดจากหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือและการประสานงานของทุกฝ่ายภายในองค์กร
ลดความสูญเสีย เพิ่มความคุ้มค่าในกระบวนการผลิต
อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของการอบรม คือการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ การลดความสูญเสีย (Waste Reduction) ในกระบวนการผลิต ไม่ว่าจะเป็นการใช้วัตถุดิบอย่างไม่คุ้มค่า การรอคอย การทำงานซ้ำซ้อน การผลิตเกินความต้องการ หรือปัญหาที่ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้า
พนักงานจึงได้เรียนรู้แนวทางในการวิเคราะห์ปัญหาและมองหาสาเหตุที่แท้จริงของความสูญเสีย เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีความคล่องตัวมากขึ้น ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และใช้ทรัพยากรต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
แนวคิดดังกล่าวไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยให้องค์กรสามารถควบคุมต้นทุน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และสร้างมาตรฐานการทำงานที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว
เชื่อมโยง “คุณภาพ – ประสิทธิภาพ – การส่งมอบ”
การบริหารการผลิตที่ดีจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับหลายองค์ประกอบควบคู่กัน ไม่ว่าจะเป็น คุณภาพของสินค้า ประสิทธิภาพของกระบวนการ ต้นทุน และระยะเวลาการส่งมอบ โดยทั้งหมดต้องทำงานร่วมกันอย่างสมดุล
การอบรมครั้งนี้จึงให้ความสำคัญกับการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามแผน รวมถึงการติดตามผลและประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว และลดผลกระทบต่อกระบวนการผลิตโดยรวม
เมื่อพนักงานมีความรู้และความเข้าใจในหลักการ PPC มากขึ้น ย่อมสามารถนำองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง ช่วยให้การวางแผนมีความแม่นยำ การจัดสรรทรัพยากรมีประสิทธิภาพ และสามารถส่งมอบงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด
พัฒนาคน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน
บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด เชื่อมั่นว่า “การพัฒนาคน คือหัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์กร” เพราะบุคลากรคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนทุกกระบวนการของบริษัทฯ การลงทุนด้านความรู้และทักษะของพนักงานจึงถือเป็นการลงทุนเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรในระยะยาว
การจัดอบรมในครั้งนี้จึงไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการเพิ่มพูนความรู้ทางทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังมุ่งหวังให้พนักงานสามารถนำแนวคิด เทคนิค และประสบการณ์ที่ได้รับไปปรับใช้กับการทำงานจริง ตลอดจนสามารถนำไปต่อยอดเพื่อสร้างแนวทางการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
บริษัทฯ พร้อมสนับสนุนให้พนักงานทุกระดับเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และส่งเสริมให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างสม่ำเสมอ
มุ่งสู่การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด ยังคงเดินหน้าพัฒนาศักยภาพทั้งด้านบุคลากร กระบวนการทำงาน และระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กิจกรรมอบรม “การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning & Control: PPC) ในครั้งนี้ จึงเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากร และสร้างความพร้อมให้กับองค์กรในการรับมือกับความท้าทายของภาคอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
บริษัทฯ ขอขอบพระคุณ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง จากสถาบันอบรมสัมมนาดีดี สำหรับการถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และแนวทางที่เป็นประโยชน์แก่พนักงาน รวมถึงขอขอบคุณพนักงานทุกคนที่ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และการพัฒนาตนเอง
เพราะเราเชื่อว่า “องค์กรที่แข็งแกร่ง เริ่มต้นจากบุคลากรที่มีศักยภาพ” บริษัท ซีอีโอ แฟคตอรี่ (ไทยแลนด์) จำกัด จึงพร้อมเดินหน้าสร้างการเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และยกระดับประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง พร้อมส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพ และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้าทุกท่าน
บทความที่เกี่ยวข้อง
